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【2019年,農業農村部組織開展了「全程機械化+綜合農事」服務中心典型案例徵集活動,按照服務基礎條件好、全程農機作業服務能力強和綜合農事服務成效顯著的標準,遴選確定了70個全國「全程機械化+綜合農事」服務中心典型案例。小編給大家整理之後每天發布一篇,敬請關注,如果您周邊還有更加有特色的農機合作社,請聯繫我們。】 江蘇省常州市金種子農業服務專業合作社 自主創新謀出路 至誠服務樹口碑 農機合作社要發展壯大,不僅要著手發展作物生產全程機械化作業,也要在農機作業服務的細節上進行技術創新。常州市金種子農業服務專業合作社注重技術創新和新裝備新技術示範,努力提升農機作業服務能力,秉承「至誠致遠、合作共贏」的服務宗旨,走出了一條具有特色的發展之路。 基本情況 江蘇省常州市金種子農業服務專業合作社是2009年按照自願聯合、統籌安排、分散作業、統分有序的原則,聯合本鎮農機戶組建而成的。經過十年來的發展壯大,目前建築面積1672平方米,其中機庫1260平方米、維修及配件庫120平方米、辦公用房80平方米、培訓教室96平方米、物資經營門市部88平方米、油庫面積28平方米,固定資產450多萬元。 ... 合作社成立初期以從事機插秧作業服務為主,憑藉優質的機插秧服務贏得了廣大農戶的信任,農戶願意把自家田塊交給合作社經營,一些農機手也紛紛加入合作社。合作社逐漸拓寬農機作業範圍,延伸作業服務鏈,開始機械化耕整地、播種、收穫及高效植保、產地烘乾、精米加工等全過程機械化作業服務。 隨著高質量貼心服務帶來的口碑,合作社現已成為集農資統購、新裝備新技術示範、信息諮詢、培訓指導、農產品初加工、農產品銷售對接的「一站式」綜合農事服務平臺,形成了「種植-收穫-冷藏-加工-銷售」全過程產業鏈,實現了農產品種銷一體化,獲得了社會效益和經濟效益的雙贏。 2018年服務農戶數達到了2776戶,農機作業面積達到了28730畝,經營總收入為661萬元,年盈餘總額為216萬元,在當地的農業農村發展過程中起到了示範引領作用。 多年來,合作社先後獲得了「全國農機合作社示範社」、「平安農機示範合作社」、「江蘇質量誠信、優質服務單位」、「江蘇省五星級農機專業合作社示範社」、「十佳農機專業合作社」等榮譽稱號,並連年被評為武進區「先進合作組織」、江蘇省農委「省級農作物病蟲害示範合作組織」等。 主要做法 一、注重自主創新,抓好新裝備新技術示範 合作社始終堅持自主創新,掌握核心技術,把好合作社發展的脈搏,為服務現代農業的發展貢獻力量。 (一)全國首創硬地噴灌式育秧,葡萄架下育綠秧 從2010年開始,合作社開始探索將「大水漫灌」育秧改為「精準灌溉」育秧,為此進行了多批次、小批量場地育秧試驗,在2011年取得了成功。2012年對秧田進行噴灌式精準灌溉育秧技術改造,2013年正式實施了硬地噴灌集中育秧供秧。採用全硬地(含場地)、全硬碟、全基質、全自動流水線播種、全機械化搬運技術,建成了自動化流水線播種、自動化節水灌溉、機械化田間運輸等功能於一體,設施完備、功能齊全的現代化育秧基地,實現稻田育秧「工廠化」。該技術為全國首創,目前已在全區、全省進行無償推廣,許多單位慕名前來學習和培訓,理事長黃玉祥也被邀請到各地傳授經驗,為農業謀發展,為農民謀出路。 2014年的一天午後,理事長黃玉祥看到屋後的葡萄園正在噴灌,他突發奇想,為何葡萄架下不可以育秧呢?葡萄噴灌後滴下來的水剛好可以給秧苗進行灌溉,就這樣,葡萄架下育綠秧成為了合作社的又一道風景線。 (二)流水線輸送秧苗,繁重農活變輕鬆 2016年合作社自主研發了育秧田間輸送流水線,相比以前的人工搬運,大大降低了勞動強度,提高了運送速度,節約了用工成本,節工節時50%以上。現在從事農業生產的大多是留守的老年人,通過育秧田間輸送流水線運送秧苗,將繁重的農活變成了輕鬆的勞動,獲得了大家的一致認可。另外輸送流水線能快速搬運秧苗,能有效解決暗室立苗由於運苗不及時出現的室內燒苗問題,有效避免了風險。 ... (三)農業植保進入「飛行時代」,與時俱進謀發展 合作社一直緊跟時代發展,拓展思路,求新求變,做農業新時代的踐行者。2015年合作社率先在全區引進農用飛行植保機,實施精細定量植保,避免植保人員與農藥直接接觸,提高人員安全係數,大大減輕勞動強度,省工、高效、環保、安全。在2015年引進1臺農用飛行植保機的基礎上,合作社分別在2016年、2019年又購置飛行植保機,飛行植保符合統防統治的發展方向,與時俱進謀發展。 (四)稻米低溫保質儲藏,做到「藏糧於技」 倉廩實、天下安。稻米的儲藏是關乎人民食品安全的重大問題,合作社採用稻米保質儲藏技術,通過低溫冷藏,利用機械製冷設備根椐季節要求使倉內儲藏溫度、濕度維持在設定範圍,能實現兩年內保鮮不變質,周圍農戶可以隨時隨地吃到新鮮的大米,真正做到「藏糧於技」,為大家謀福利。 二、推進裝備提檔升級,增強農機服務能力 合作社目前擁有能滿足當地主要農作物全程機械化生產需要的各類農機裝備125臺(套),其中乘坐式插秧機12臺、烘乾機3臺、自走式收割機5臺、大中型拖拉機10臺、飛行植保機3臺等,農機總動力達1590千瓦。 近幾年,合作社圍繞智能化、信息化、綠色化發展方向,加快機械裝備提檔升級,引進了自動導航無人插秧機、側深施肥插秧機,含駕駛室收割機、含駕駛室大中型拖拉機等,更好地用新裝備開展服務。 2019年為提高合作社管理信息化水平,為每臺農機裝上北斗定位系統,可對農機潛在的安全生產問題實時監控、作業區域無線調度;每個倉庫採用出入庫管理系統,通過掃描二維碼可以知道農藥、配件、稻米等的相關信息,實現合作社各項數據數字化、圖文化和倉儲的精準化管理。 三、堅持至誠致遠,拓展全程機械化作業服務 只有堅持誠信,才可以行以致遠。合作社一直不忘初心,提升全心為農戶服務理念,建立服務區域內農戶「微信群」,利用現代化網絡工具及時為農戶提供最新的種植技術和田間管理信息,把服務區域內農戶的每一塊農田視作是自己的農田,全程作業服務做到精細耕作、精準植保、及時搶收、智能儲藏,依靠優質的服務、誠信的口碑贏得了廣大農戶的信任,建立了穩固的服務關係,從最初的機插秧服務到全程機械化作業服務,業務越來越寬,路越走越順,實現了服務區域內全程機械化作業服務率達到100%,包括水稻機插在內的全程機械化水平達到100%。2018年在全體社員的共同努力下,服務農戶數達到了2776戶,農機作業面積達到了28730畝。 四、提升服務內涵,打造綜合農事為農服務平臺 打造「一站式」綜合農事為農服務平臺,從機插秧良種開始,由合作社統一到武進水稻所採購,統一購藥和防治,實施植保標準化作業;統一肥水管理,儘量少施氮肥,多用複合有機肥;合作社組織開展相關農藝、農機專家對社員進行技能培訓和專業指導,提供業務技術諮詢服務。 2018年,合作社推出稻米儲存服務,農戶將稻穀儲藏至合作社,合作社發放稻米儲存卡,卡上記錄持卡人身份信息、持卡人照片及儲存消費與剩餘數據,如需食用稻米,合作社為其提供零取及精加工服務,農戶刷卡後輸入個人密碼、輸入零取數量,實現整存零取,卡上剩餘數據每年新米上市後清卡,農戶的剩餘大米按合作社對外批發價結算後返還,重新啟用新一輪儲存數據。稻穀低溫儲藏在合作社,既解決了農戶的儲糧問題,還能保證食品健康,天天能吃上放心的優質大米,真正實現農產品加工和銷售為農服務。 五、拓寬延伸產業鏈,打響稻米自主品牌 合作社在經營上由售稻向售米轉變,創建了「洛禾」大米品牌,於2015年通過國家級的綠色食品發展中心驗收和食品加工ISC認證,並通過線上線下營銷,已逐漸成為江、浙、滬暢銷品牌。 合作社在生產上覆蓋產前產中產後,形成了從種到銷的全過程產業鏈。通過集約化、產業化、綠色化經營,既保證食用安全,也為綠色產品提供銷售渠道,不斷提升稻米附加值,促進了農民增收致富。 六、抓好隊伍建設,構建高素質團隊 農業生產的用工難、難用工、用工老齡化已成為制約合作社發展的瓶頸,如何破解難題,合作社多措並舉,經過多年努力,構建了穩定的懂農機、懂生產、會管理、善經營的合作社團隊。 (一)以小作坊為支撐,穩定員工隊伍 合作社理事長黃玉祥一直經營一家大理石加工小作坊,在合作社起步發展過程中黃玉祥面臨小作坊和合作社二者發展取捨的問題,經過黃玉祥多年的努力經營管理,現在小作坊年輕的員工們農忙時在農田裡作業、農閒時在車間工作,合作社農忙時不缺機手,農閒時田間有人管理,有效解決了合作社用工難的難題。 (二)社校合作,培養高素質人才 2013年合作社與常州機電職業技術學院簽訂了長期合作協議,掛牌成立實習基地,進行人才對接培訓,學院把學生送到合作社進行農業機械實地操作,合作社把員工送到學院請教授進行農機技能、農作物種植技術、農業智能化技術等方面專項培訓。 此外,2015年出資2萬多元去深圳珠海培訓植保無人機操控。2016年成立網上優質大米電商平臺,開展大米線上銷售。2019年聯合相關專家成立了「農田遠程操控節水施肥灌溉小組」,目前設備已投入使用。 ... 願景 一是不斷加強自主創新,敢做第一個吃螃蟹的人。不斷研發落地的新技術,為農民謀福利。二是堅持至誠致遠,以優質服務締造口碑,以口碑成就品牌。以誠信為根本,努力打造好綜合農事為農服務平臺。三是不斷更新觀念,機敏巧思,走適合自身的新時代之路。實現「農戶種田找合作社」,為解決小農戶農業生產全過程問題、推動適度規模經營、帶動生產經營主體節本增效、促進農業現代化水平提升等方面做出自己應有的貢獻。 啟示 面對新形勢,合作社將緊緊圍繞「藏糧於地、藏糧於技」戰略目標,將四個「轉」作為工作重點:「老轉新」,傳統產業向新產業新業態轉變;「低轉高」,低端農產品向高端農產品轉變;「內轉外」,國內市場向國外市場轉變;「一轉三」,一產向一二三產融合發展轉變。並將積極培養年輕新型農民為己任,為「智慧農業」時代的現代農業貢獻自己的一份力量!

 

 

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    文/個人意見2013年08月26日

    說真的我今天本來好不想寫這禮拜的專欄喔,除了因為人體實驗實在艱難以外,而且因為我去購物所以渾身都很痠痛,為了還沒買的聖羅蘭羔羊皮外套,已經先買了搭配的鞋子和長褲,實在是千辛萬苦,想說默默休息一個禮拜應該沒問題吧?結果看到這本《變好:逆轉人生,只要做對這5件事》。 我百無聊賴的拿

內容簡介

  新的一年,我要變得:
  更健康!更快樂!更有錢!

  亞馬遜書店讀者4.5顆星熱烈迴響:所有想改變你的生活的人,都該看這本書!

  為什麼我無法改變?

  米蘭妮:工作沒突破,在公司可有可無,升遷名單上永遠沒有我。
  瑪麗:體重與日俱增,身體越來越不健康,精神也越來越懶散。
  A.J.:長久以來,每天都要抽兩包菸,想戒也戒不掉。
  泰森夫婦:看到喜歡的東西就買,長期入不敷出,導致負債累累。

  為了讓人生變得更好,為了讓自己更趨近理想,我們嘗試過無數方法,日復一日希望生活產生改變。但是最後卻常常只有三分鐘熱度,改變計劃宣告失敗,人生就這樣陷入了動彈不得的窘境。

  然而,讓自己變好,真的這麼困難嗎?「改變一切實驗室」深入分析人類的行為,並研究五千多個案例的親身經驗後發現,這一切根本與意志力和惰性無關,影響改變成敗最重要的關鍵,其實是這5件事:

  把不喜歡變成喜歡!把不會變成會!把共犯變成朋友!給自己一點糖吃!離壞東西遠一點!

  也就是說,只要做對這5件事,你就能快速、徹底,並持之以恆地改變你的行為與長久以來的不良習慣,讓你的人生產生不可思議的變化。為什麼你無法改變?那是因為從來沒有人告訴你真正有效的改變方法!現在,請翻開這本書,你也可以「變好」!

作者簡介

  《變好》的著作團隊獲獎無數,著有四本《紐約時報》排行榜上的暢銷書──《變好》、《不可不知的關鍵對話:壞情緒也能暢所欲言的溝通術》、《關鍵對立:當下解決問題,促進互動關係的重要技巧》,以及《拿出你的影響力:促動改變的6種力量》

凱利.派特森 Kerry Patterson

  多項得獎訓練課程的設計者,致力協助組織進行長期變革。二○○四年以其在組織行為領域的傑出貢獻,獲頒楊百翰大學萬豪管理學院戴爾獎。派特森在美國史丹佛大學完成博士學位。

喬瑟夫.葛瑞尼 Joseph Grenny

  極具聲望的專題演說家及顧問,過去二十年來執行多項大型企業變革專案。他也是非營利組織Unitus的創辦人之一,該組織致力協助全球窮困地區居民達成經濟上的自立更生。

大衛.麥克斯菲爾德 David Maxfield

  知名的專家、顧問與演說家,在研究人類行為對於醫療過失、安全性危害和專案執行所扮演的角色上具有領導地位。麥克斯菲爾德也是美國史丹佛大學的心理學博士。

朗恩.麥米倫 Ron McMillan

  廣受歡迎的演說家和顧問。他是柯維領導中心的創辦人之一,也是該公司的研發部副總裁。他的工作主要是與企業領導人(從第一線經理人到《財星》五百大企業的高階主管)合作,針對領導與團隊發展等主題進行研究與專案推動。

艾爾.史威茨勒 Al Switzler

  著名的顧問及演說家,曾為全球數十家名列《財星》五百大企業進行訓練指導與專案管理,目前任教於美國密西根大學高階主管發展中心。

譯者簡介

林靜華

  輔仁大學歷史系畢業,獲六十九年行政院新聞局「圖書著作金鼎獎」。曾任職聯合報系、歐洲日報編譯組副主任,現專事翻譯,譯著等身。

目錄

個人成功學

逃出意志力的陷阱 
自己兼任科學家與實驗對象
直到你逐漸建立一套對你的實驗對象--你自己--絕對有效的計畫。

六種影響源

第一種影響源:把不喜歡變成喜歡 
第二種影響源:把不會變成會 
第三、第四種影響源:把共犯變成朋友 
第五種影響源:逆向操作辦法--給自己一點糖吃
第六種影響源:管理你的空間--離壞東西遠一點 

如何改變一切

事業:如何擺脫事業困境  
減重:如何持之以恆的減重與健身  
健康理財:如何無債一身輕 
戒除成癮:如何找回你的人生
改善人際關係:如何以改變我來改變我們
結語∕如何改變世界

 

詳細資料

  • ISBN:9789578038561
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

如何減重與健身,且持之以恆?

確認你的關鍵時刻


一、記錄每一天、每一週,或每個月的飲食流程

以每半小時的方式記錄你典型的「一天飲食」,然後檢討一個星期或一個月的總紀錄,從這些模式找出有問題的地方(例如,當你旅行的時候,或者在週末)。這個策略是記錄你的日常飲食流程,然後從中發現問題,你吃太多,或該運動而不去運動產生的關鍵時刻或次數。

二、把焦點放在誘惑、障礙與藉口(關鍵時刻)

寫下上週讓你棄械投降的所有美味誘惑,再寫下你用來逃避運動的障礙或藉口,然後從中找出模式。瑪麗檢視她的誘惑,發現最大的是剛出爐的肉桂麵包,她下班回家時把它們當點心吃。還有,下班後很累是她不想運動的最大障礙與藉口,回到家後她的肉體與精神都已疲憊了。

找出你的關鍵時刻有助於你把一整天,甚至每一天的問題縮小成只是一天一、兩個小時的問題,這樣你便能針對關鍵時刻內的問題找出解決之道,這些解決之道就是你的關鍵行為。

建立你的關鍵行為

一旦你找出關鍵時刻(當你解決某些問題後,新的問題會再浮現,而關鍵時刻也會隨之改變),就要建立在這些高效能時刻中需要遵守的規則。趁你沒有被誘惑,還能清晰思考的時候就建立規則。這些規則,或稱關鍵行為,應該詳述你在面臨關鍵時刻時必須做些什麼。

這裡舉瑪麗S的例子,瑪麗給自己定下一條有關糕餅的規定,每當身邊出現糕餅時,她都堅持只吃她隨身攜帶的水果,或吃一塊格蘭諾拉燕麥棒,除此以外別的都不吃。瑪麗每天晚上十點就寢,這樣她就不會因為睡眠不足太疲倦而無法早起運動。一個關鍵行為往往是把關鍵時刻的錯誤行為簡單地反轉過來。假如這個錯誤行為是一個五百大卡的肉桂麵包,那麼關鍵行為就是不要吃它。有時關鍵行為也可以協助預防問題發生,例如,在你想吃肉桂麵包之前先吃一個只含兩百大卡的東西來取代。假如錯誤行為是晚餐吃下太多馬鈴薯泥,那麼關鍵行為就是在你想吃馬鈴薯泥之前多吃一點健康食物。在壞東西進入你的胃之前先讓你的胃裝進一些好東西能幫助你遠離誘惑。

運用全部六種影響源,做對五件事!

第一種影響源:把不喜歡的變成喜歡


一、先確認你喜歡什麼

這個顯著的戰術經常被人忽略,因為人們無法想像吃得健康與規律的運動也可以是種享受。幸好在食物與運動方面,你可以找到你真正喜歡的選擇。譬如,假如你不喜歡吃蔬菜,那麼你就應該更仔細探討蔬菜的世界,說不定經過不同的烹調方式後你會喜歡花椰菜,或者你能找出其他你覺得更好吃的蔬菜。總之,不要老是勉強吃自己吃不喜歡的食物。

二、完整逼真地敘述事實

問你自己為什麼你想減重或改善健康。大多數人都很少花時間去思索它的答案,他們會給自己籠統或模糊的答覆,好比,「我希望好看一點」,「我希望穿得下我的衣服」,或「我希望看起來精神好一點」。

這些答案雖然也是個好的開始,但它們不夠明確,無法幫助你度過誘惑的時刻──譬如,一塊美味可口的巧克力蛋糕和「我希望有一天能更健康」的念頭正面衝突時,當你只能想到一個模糊不清的憧憬時,近在眼前的美味蛋糕肯定每次都獲勝。

三、造訪你的預設未來

幸好約翰在前瞻他的未來時能看到一些細節。在他的案例中,他用想像去檢視一位同樣面對肉體挑戰的名人。

「我想到拉瑞M,」約翰說,「他是本地一位有名的企業家、慈善家,和愛家的男人。他是一位成功的汽車經銷商,「猶他爵士隊」(籃球)的老闆,一天到晚出現在電視上。他的年齡和我相仿,也和我一樣過胖。我們甚至有同樣的體型。過去幾年我一直看著他飽受糖尿病、心臟病,和腎臟病之苦。他因為糖尿病而失去了雙腿,後來終於死了,才六十歲出頭。拉瑞的不幸身亡就是我的預設未來。因此,現在每當我準備要點一客T骨牛排時,我就會專心想拉瑞M,幾乎可以看到他就在我的眼前,然後我就會改點鮭魚。」

為你的預設未來建立一個清晰可信的影像,讓你在面對誘惑時能想像它的細節,但它必須具體而清晰,當約翰更深入探尋他必須改變的理由時,他才能舉出他需要的細節。這一點很重要。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/8k4anye.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010578567

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