保健食品的選擇真的很重要,尤其品牌眾多,會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低,絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況,如果有詢問過醫師則是更好,可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先,二、明確的保健食品之產品標示,三、保健食品之價格與劑量,四、了解對保健食品的需求,五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品,務必要做好功課,才不會買錯又買貴了
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我個人對【Durex杜蕾斯】超薄型 保險套(3入裝-12hr)的評比如下
評鑑推薦:★★★★
使用爽感:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
香味
- 無味
款式
- 溫感
- 平滑
包裝組合
- 1~12片
類型
- 潤滑
尺寸
- 0.04-0.05mm
- 50~54mm
產地
- 泰國
商品規格
- 品名:Durex杜蕾斯-超薄型 保險套(3入裝)
材質:由天然橡膠製成,含有潤滑劑及儲精袋設計
規格:3枚/盒
直徑:33mm
圓周:104mm
闊度:52mm
厚度 :0.055mm
藥商名稱:香港商香港利潔時有限公司臺灣分公司
藥商地址 :台北市大安區仁愛路三段136號6樓
藥商諮詢專線:02-2768-0669
製造商:SSL Manufacturing (Thailand) Ltd.
製造廠址:Wellgrow Industrial Estate, 100 Moo 5 Bangsamak, Bangpakong, Chachoengsao 24180, THAILAND
製造日期:如外盒標示
有效∕保存期限:如外盒標示
有效期限:5年
檢內登字號:檢內登字第37921號
許可證字號:醫器輸字第 010441 號
注意:消費者使用前應詳閱產品說明書。
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<< 免責聲明:健康食品效果因人而異,使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>
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設想一下,把你獨自丟到一座陌生城市,只給你1輛破車、全身上下只有100元,到第90天,你會怎麼樣? A、活不下去,卒 B、賣車、找救助站,勉強求生 C、擁有一份能維持生計的工作 D、創立一家價值100萬的公司 這道題顯然有點超現實。 但真相卻是,有人交出了答卷——白手起家的美國富豪「葛倫·史登斯」。 ... 1 良叔先帶你了解一下這位大人物。 葛倫出身於底層家庭,父母又酗酒又嗑藥。 小時候的他,與「聰明」二字搭不上邊——因閱讀障礙癥,小學被留級,高中也墊底。 更乖張的是,他14歲就有了第一個孩子。 ... 普普通通的葛倫,竟在25歲成立公司,身價過億。 他的公司,在2010年實現創紀錄的增長。 又在短短3年內,成為美國最大的融資公司。 他不是富二代,卻是典型的創一代。 ... 紀實媒體Discovery找到他,想讓他由0開始,重新履行一遍自己的創富之路。 於是,就有了這部紀錄片——《富豪谷底求翻身》。 而且,還有個條件:如果葛倫挑戰失敗,就要自掏100萬美金。 身處一座陌生的城市,不能使用自己的人脈、資源、真實姓名,初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機,以及一輛舊皮卡。 在90天內,創辦一家估值在100萬美元以上的公司。 ... 隨後,他被丟到美國東北部一個衰落的工業城市。 ... 在接下來的3個月裡,葛倫睡過汽車、賣過廢品、去過收容中心、做過保潔、當過小販…… 到第90天時,這個無名小卒華麗升級為身價75萬美金的企業家。 但比起百萬身家,良叔覺得葛倫最牛的,是他渾身散發出來的頂層商業思維。 如果說,普通人只能看見路標,那葛倫就是看見了整幅地圖的人。 毫不誇張地說,這90天,就是葛倫幾十年商戰風雲的縮影。 今天,良叔特意把葛倫的這套「致富經」,整理出了以下6條商業思維。 每一條,可能都會是你躍遷之路的臺階。 2 2.1 保底思維 中國在10年前,就拍過一部富豪紀錄片——《香港富豪變形記》。 讓富豪去做清潔工,看看富人如何從0致富。 遺憾的是,在這部片子中,富人真的變成了窮人。 就拿香港商業巨子——田北辰來說。 體驗前,他也和「葛倫」一樣充滿信心: 「如果你有鬥志,即使是弱者,亦可以變成強者。」 ... 僅僅過了兩三天,就徹底「墮落」了: 「我在這裡打工,累的要死,每天只考慮吃東西。」 ... 單看下面這副向生活妥協的樣子,你敢相信他就是身價上百億的天之驕子嗎? ... 同樣的,良叔一開始也擔心過葛倫的生存問題。 令人吃驚的是,節目一開始,只有100美金的葛倫,沒有第一時間去賺錢。 而是拿起手機,先了解這座陌生城市的消費水平,預估維持生計的最低開銷——每月1100美元。 90天,就是3300美元。 ... 接下來,他計劃用一周時間,賺取未來90天的生活費。 因為他清楚整天擔心生計,是不可能創業的。 ... 這種擔心是有道理的,經濟學上有個叫做概念叫:「稀缺」。 是說,你所或缺的東西,會俘獲你的大腦,占據你的心智帶寬,導致認知帶寬變窄。 這裡的「帶寬」,簡單理解就是指「精力」。 窮人的「帶寬」很容易被生計占滿,再難騰出精力創造財富。 富人則有足夠的「帶寬」構建上層建築。 所以,對於創業者來說,一定要有自己的「保底資金池」。 否則,你只會為了生存而苦苦掙扎,最終把「事業」做成了「生計」。 失敗也是大機率事件。 就像「葛倫」所說: 「每花一分鐘的心力在營生,就等於少一分鐘經營事業」。 ... 2.2 分層式目標 即便劃出了生計底線,這位富豪還是給難住了。 找了一圈工作,葛倫發現賺小錢,比賺大錢難多了。 ... 但他還是用盡一切辦法開源節流: 為了省錢,下雪的冬天,睡在車上; ... 問便利店要開水泡方便麵; ... 去收容所做義工換餐; ... 還給人刷馬桶…… ... 當看到這個擁有私人飛機、遊艇的富豪,在公共洗手間駕輕就熟地洗漱時,葛倫早年創業的艱辛可窺一斑。 ... 葛倫做這些,是為了吃苦嗎? 顯然不是。 為了完成終極創業目標,他不會瞧不起任何一筆小錢。 他靠著販賣節日氣球、賣廢舊輪胎,終於在第9天租下房子。 ... 呆伯特漫畫的作者「斯科特·亞當斯」說過: 要發展一個系統,就不要在乎小目標的成敗。 葛倫顯然深諳此道。 他的每一步都在層層分解大目標。 當他賺到第一桶金後,就進入下一階段——做市場調查、籌備創業資金。 從倒賣二手車的低槓桿,到二手房的高槓桿。 ... 邏輯周密,步步為營。 ... 他將百萬創業的終極目標,層層分級。 每一周,每一天,都在完成分層式的目標。 ... 如果你只看到他列下目標清單,然後挨個完成,那你就太小看葛倫了。 實際上,每次定下的小目標,他並未從全部拿滿分。 因為他清楚,「有時候你需要輸掉一場仗,才能打贏整個戰爭。」 ... 不求每次小考都拿滿分,才是更高級的商戰邏輯。 拼多多創始人黃崢到了創業後期,領悟到「60分萬歲」的哲學藝術。 60分哲學,是一種實用主義。 指的是,如果60分夠了,就不必再投入大量時間精力。 淘寶總裁「蔣凡」,就是一個只考60分的人。 《李開復自傳》一書就提到過: 蔣凡面試谷歌時很優秀,但HR質疑他每門功課只有60分。 蔣凡是這樣解釋的: 「我們學校的計算機系非常糟糕,每科只考60分,拿到學位就夠了,這樣我可以做更重要的事情。」 結果,HR當場決定錄用。 李開復也很支持這個決定,因為他知道: 一個大目標往往由許多小目標構成,如果只關注小目標, 那麼終極目標會很容易退化。 在複雜環境下,一個具有卓越領導力的人,必定是那種能跳了小目標,死盯大目標的人。 你看,精益求精,「死磕」到底,固然很好,但以終極目標為導向的「捨得」,才是一種大智慧。 2.3 買家思維 約翰·沃瑞勞在《用戶思維+》這本書里提到,幫用戶解決問題,要比引誘他們消費更有效。 在葛倫的致富寶典里,也是先找到買家: 「我畢生信奉的買賣原則,就是要找到買家,其他自然就水到渠成,這是熱銷商品和垃圾商品的區別; 很多人搞錯了,都是先去開發商品。」 ... 一窮二白的葛倫,在網上看到有人求購軍用汽車輪胎。 於是,他跑遍城市的每個角落,廢品堆里翻舊輪胎。 就這樣,依靠別人眼裡的垃圾,葛倫賺到了第一桶金。 ... 在創業項目上,選用本地人需求量最大的啤酒。 得知時間不夠做啤酒館後,他便採取了一個混搭模式——本地人最愛的「燒烤+啤酒」。 就連店名,也採用了能引起當地人共鳴的「普通人翻身精神」——「Underdog」(小卒、小人物)。 ... 買家思維應該是一個初期創業者的生死法則。 騰訊早年就是這樣。 據《騰訊傳》一書記錄,騰訊團隊初期創業,為了留住客戶,有求必應: 「為了多接活,我們什麼都做,從網站設計、伺服器存儲空間和智能更新管理維護的全包服務,到簡單的網頁製作。」 不少成功人士,都體會過買家思維的益處。 此前有記者問過美團創始人王興, 「你這樣業務到處發展,又是外賣,又是商旅,又是打車,你有沒有邊界呢?」 王興回答, 「只要清楚我們到底服務誰?給他們提供什麼服務?我們就會不斷嘗試各種業務。」 所以,初期創業者最重要的事情只有一件,那就是找到買家,剩下的一切,都會水到渠成。 2.4 信息差 大部分看過這部紀錄片的人,對於「葛倫是個利用信息差低買高賣的好手」這一說法,很難不點頭稱是。 ... 為籌備創業啟動金,葛倫踏上了轉賣二手車之旅。 他先是用700美金買了一輛05年的本田喜美,再花5美元洗了車,轉賣後,輕輕鬆鬆入帳3900美元。 如法炮製,又轉賣了一輛二手凱迪拉克。 資產上升到1萬美金,「炒房」的資本也夠了。 ... 一環扣一環,葛倫賺足了信息差的錢。 什麼叫信息差? 就是我知道的,你不知道; 我能買到的,你買不到。 在經濟學上,影響價格的4個因素中,除開成本、供需、效率的硬性指標,信息是唯一的彈性地帶。 比如你去菜市場買菜,賣菜的阿姨很可能上下打量你一眼,報個價。 接下來,或許你馬上付了錢,又或許展開了一場討價還價的拉鋸戰。 但毋庸置疑的是,換你媽去買,幾乎一定比你買的更便宜。 這就是信息不對稱。 作為普通人,如何獲取那些「想知道卻不知道」的信息? 萬維鋼曾講過一位美國女大學生的故事。 她一畢業,就看上了耐克的一個熱門崗位。 倘若她直接投簡歷,人家很可能不買帳。 於是,她決定「突破信息差壁壘」——在校友網上發帖求助。 了解面試流程、耐克內部的行事風格、HR的側重點…… 就這樣,女孩迅速掌握了關鍵信息。 結局你也猜到了,她順利拿到offer。 所以說,處於信息差上游的人,從某種意義上來說,就是站在了金字塔頂端。 2.5 專業導向 如果非要說「窮人思維」和「富人思維」之間,最本質的區別是什麼。 可能就是,對專業人士的態度。 葛倫在著手精釀啤酒前,面臨一些相關的行業和資質的專業問題。 他沒有選擇上網查,而是付費請教專業人士。 此時的他,手上資金只有2千多,卻花了近一半「身家」請律師。 這種「一擲千金」的魄力,如果換個人,恐怕很難做到。 ... 葛倫從律師處得知,做精釀啤酒館,要40-100天才能辦好許可證。 雖然這條信息,給葛倫潑了一大盆冷水,但幸好花在專業諮詢上的這筆錢,讓他少走了彎路。 「專業導向」,就是典型的「富人思維」。 秉持專業導向的葛倫,也從不迷信自己幾十年來的商業嗅覺,而是諮詢各行業的專家。 賣房選鋪找中介、裝修找當地最好的設計師、參加燒烤節請來資深燒烤師傅…… 哪有什麼天時地利人和,不過就是把最專業的人湊在了一起罷了。 劉強東在京東剛起步時,就體會過「專業人士」的好處: 早期的京東連個會計都沒有,京東的重要投資人「徐新」就給他找來了專業的財務總監。 僅入職2個月,劉強東就豎起了大拇指: 「2萬塊錢的人,果然比5000塊的好用啊。」 現在市面上很多文章以及書籍,都會嘲笑專家無用。 但是,葛倫的經驗告訴我們,找到專業人士,能讓你在成功的路上少走很多彎路。 ... 2.6 僕人式領導 管理大師德魯克說過,「長久的成功,絕不可能單槍匹馬。」 想要挑戰成功,葛倫也在組建自己的團隊。 他從以下3個方面來判斷應聘者是否合適: 1、有沒有拼勁; 2、願不願意長久留下來; 3、相不相信這家公司的願景。 ... 招聘面試時,葛倫說到自己是僕人式領導。 他要找到比自己聰明的人,將他們的專業知識融入自己做的事。 他也希望團隊里的每個人,能成為真正的主事者。 ... 中國商界,也有很多類似案例。 小米創立初期,規模小,連產品都沒有。 雷軍卻用了大半年,專心找人,終於建立了小米的7人核心團隊。 馬雲親自面試員工,直到500人規模。 阿里最初的前臺接待,現在成了阿里合伙人、高級副總裁、做過菜鳥的董事長。 如今的商界大佬們,無一例外都有自己的核心初創團隊: 馬雲有「十八羅漢」,馬化騰有「五虎將」,雷軍有「八大金剛」,李彥宏有七劍客…… 詩人魯藜在《泥土》里曾寫道: 「老是把自己當做珍珠,就時時有怕被埋沒的痛苦; 把自己當做泥土吧,讓眾人把你踩成一道彩虹。」 這也許是對領導力最好的詮釋。 3 寫在最後 節目中的最後,葛倫通過多元化經營,努力提高公司估值。 遺憾的是,專業評委人士給了店鋪相對保守的估值,75萬美金。 葛倫最終接受了這場精彩的失敗,拿出100萬美金用以支持餐廳的繼續運營。 目前,這家叫做」underdog「的餐廳仍在持續營業,不僅能送外賣,還有品牌T恤出售。 ... 也有不少噴子說,葛倫帶著攝影師,所以更容易成功。 要良叔說,你也帶上攝影師試試,看能不能創業成功? 這個問題的答案,不言而喻。 世界首富洛克菲勒曾經說過一句話: 「即使把我丟到沙漠裡去,剝奪我的一切,只要有商隊經過,假以時日我依然可以成為百萬富豪。」 葛倫只是把這句話,搬進了現實,將自己幾十年的創業之路,來了場「故伎重演」。 順便告訴了我們一點財富的秘密......
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